歲末年初，距2004年元月內蒙古電力體制改革尚不足三年，作為自治區兩大電力主體的內蒙古電力公司和北方聯合電力公
司，已雙雙實現“三年再造一個電力公司”的戰略目標，科學發展和經營管理實現了歷史性跨越。
2006年12月28日23時50分，以呼市臺基營220千伏輸變電工程啟動完成為標志，內蒙古電力公司勝利實現了“平均每個盟
市一座500千伏變電站，平均每個旗縣一座220千伏變電站”的電網建設目標。和三年前相比，500千伏變電所從１座增加到10
座，220千伏變電所從34座增加到81座。三年來，公司共建成220千伏及以上電網工程113項，新增變電容量1871.7萬千伏安，
新建線路長度6586公里。同時，公司售電量從2003年的353億千瓦時增長到2006 年的682億千瓦時；三年來，公司售電量平均
每年以20%以上的幅度增長，增長率一直位居國家電網系統之首。目前，公司資產總額躍升至344億元，三年翻了一番多；200
6年，公司全口徑銷售收入達到250億元，是廠網分開時的2.6倍。2006年，公司位居自治區30強第二名，在中國企業500強中
位列第139位公司規模不斷擴大，企業綜合實力和競爭力邁上新臺階。
到2006年末，北方聯合電力公司發電量由成立之初的334.33億千瓦時增加到578.5億千瓦時，三年年均遞增20.05%；裝機
規模從成立之初的530萬千瓦，增加到1165萬千瓦，特別是2006年一年實現火電投產裝機400萬千瓦，相當于內蒙古電力建國50
年裝機規模的總和。資產總額從成立之初的207.2億元，增加到557億元，年均遞增116.6億元，是公司組建初的2.7倍多，目前
成為自治區資產第一、投資第一、稅收第二的電力投資主體，為拉動自治區經濟增長做出了貢獻；主營業務收入從成立之年的
76.57億元，增加到117億元，年增幅均超過20%；隨著達拉特、上都、準格爾和寶日希勒四大煤電項目基地建設的全面推進，
公司延伸產業鏈的構想正在形成和實施中，由單一發電公司向綜合性能源公司邁出了重要一步，呈現出良好的發展態勢。 |
